DjurWiki NL 🇳🇱
Is verandering te managen?
In het managen van verandering neigen we ons meer te concentreren op de 'technische' kant (ontwerp, ontwikkeling en oplevering van verbeterconcepten) en in mindere mate op de 'menselijke' kant van verandering (zingeving, omarming en gebruik van verbeterconcepten).
Waar begint verandering?
Een verandering start meestal met een beeld van het doel. Het is nog niet concreet hoe het eruit gaat zien en onduidelijk wat het voor iedereen in gaat houden. Het is de start van een ontdekkingsreis voor jou en je team of organisatie. En kenmerkend van een ontdekkingsreis is dat je niet weet wat je gaat vinden.
Welke Veranderstrategieen zijn er? Veranderstrategieën
- de ontwerpstrategie: hierbij ligt het accent op het concreet ontwerpen van een nieuwe organisatie.
- De ontwikkelstrategie: hierbij wordt gekeken naar de kennis en ervaring in de organisatie.
Wat is nodig om te veranderen?
13 tips om te veranderen.
- 1 Wees realistisch over wat je kunt veranderen.
- 2 Richt je op gedragsverandering en verandering van context.
- 3 Formuleer je doel positief.
- 4 Ken de waarde achter je doel.
- 5 Zorg voor intrinsieke motivatie.
- 6 Verbind je met je waarde.
- 7 Maak het doel concreet en realistisch.
- 8 Vier je successen.
Zorg ervoor dat zoveel mogelijk anderen de visie en strategie begrijpen en accepteren. Neem onzekerheid, angst en wantrouwen waar mogelijk weg door structureel duidelijk te maken waar medewerkers aan toe zijn. Een 'gevoel van veiligheid' is een zeer belangrijke voorwaarde om gedrag bespreekbaar te maken.
Hoe schrijf je een veranderplan?
Je gaat het probleem verkennen, onderzoek doen en op basis van de gevonden gegevens reik je voorstellen tot verbetering aan en de manier waarop de verbetering kan worden ingevoerd. Bij het opstellen van het veranderplan helpen we je vooral verander- kundig te kijken naar de voorgenomen verandering.
Je kunt ook vragen hoe werkt het interventiewiel? In het interventiewiel geeft hij vervolgens aan welke sturinginstrumenten bij welke aspecten kunnen worden ingezet om verandersucces te realiseren. Daarbij wordt aangegeven welke activiteiten (interventies) daarbij horen op persoonsniveau, op groepsniveau en op het niveau van de organisatie als geheel.
Wat is een veranderingsproces?
Een veranderproces is een dynamisch verschijnsel: het is een beweging van een oude naar een nieuwe situatie. Om te komen van oud naar nieuw moeten er stappen gezet worden. Dat kan bewust gebeuren, of onbewust. Volgens Lewin (1951) en Rogers (2003) is er sprake van een patroon in de wijze waarop mensen veranderen.
Hoe krijg je mensen mee in verandering? Zie hieronder vijf ideeën om mensen in verandering mee te krijgen.
- Maak duidelijk dat verandering echt nodig is.
- Betrek mensen bij het bedenken en maken van veranderingen.
- Bereid jezelf voor op het moeten aanpassen van je plannen.
- Daden zeggen meer dan woorden.
- Je moet niet te snel willen.
Bovendien, hoe kan je iemand zijn gedrag veranderen?
De 4 strategieën om mensen van gedrag te laten veranderen
- Emotioneren en laten associëren. Deze strategie is erop gericht om via communicatie in te spelen op en rekening te houden met associaties en emoties die een rol spelen bij het gewenste gedrag.
- Sociaal beïnvloeden.
- Faciliteren en gedrag versterken.
- Motiveren.
